Labels

Showing posts with label Menu. Show all posts
Showing posts with label Menu. Show all posts

Monday, June 15, 2009

Mengelola Stress

Sumber dan Artikel Top







My Social Blogs

Para pengusaha dan pimpinan hendaknya menyediakan lingkungan kerja yang bebas stress, mengenali dimana stress menjadi masalah bagi para staff, dan mengambil tindakan untuk menurunkan stress. Stress di tempat kerja tentu akan menurunkan produktivitas, meningkatkan tekanan pada manajemen, dn membuat karyawan sakit dalam berbagai bentuk dan cara. Stress di tempat kerja akan mempengaruhi performansi kerja otak, termasuk berbagai bentuk dan fungsi performansi kerja, daya ingat, konsentrasi, dan belajar.

Di Inggris, lebih dari 13 juta hari kerja hilang setiap tahun karena stress. Stress dipercaya memicu 70% dari jumlah orang pergi ke dokter, dan 85% dari penyakit serius. Stress di tempat kerja juga menyebabkan resiko serius terjadinya perkara hukum bagi karyawan maupun organisasi, membawa beban yang besar terhadap kerusakan, publisitas yang buruk dan hancurnya reputasi.

Menghadapi hal-hal yang berkaitan dengan stress juga menghabiskan banyak waktu manajemen. Jadi, jelas ada alasan kuat secara ekonomi dan finansial bagi organisasi untuk mengelola dan menurunkan tingkat stress dalam bekerja, disamping masalah kemanusiaan dan pertimbangan etika.

Jika anda menderita stress, maka panduan mengelola stress yang dibahas disini akan sungguh sangat relevan. Silakan lihat artikel penelitian stress di tempat kerja, yang (akan) kami hadirkan di bawah.

Berikut beberapa topik yang kami tampilkan yang berkaitan dengan mengelola stress:
  • Teknik Menurunkan Stress dengan Cepat
  • Orang Hampir Selalu Berada dalam Resiko Mengalami Stress
  • Trend, Biaya, dan Penyebab Stress
  • Pengaruh Stress pada Kesehatan dan Kinerja
  • Penyebab Stress dalam Bekerja
  • Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Dampak Stress dan Kerentanan Stress
  • Tanda-tanda Stress
  • Metoda pribadi untuk Mengelola dan Menurunkan Stress
  • Tidur dan Istirahat
  • Mengelola Marah dan Stress
  • Ide Menurunkan Stress Khususnya Bagi Pekerja dengan Resiko Tertentu
  • Faktor-faktor Mood Yang Mempengaruhi Stress
  • Artikel-artikel Penelitian Kesehatan dan Stress di Tempat Kerja
sssssss



Saturday, May 30, 2009

Teori Kepribadian dan Motivasi


Sumber dan Artikel Top







My Social Blogs

Soal motivasi, manajemen, komunikasi ataupun hubungan - entah itu fokus pada diri sendiri maupun orang lain- akan menjadi lebih efektif jika kita mengenal diri kita, dan juga orang lain.


Memahami kepribadian juga menjadi kunci untuk membuka eksklusivitas atau ketertutupan seseorang, semisal kepemimpinannya, kharismanya, atau empatinya, baik untuk pengembangan diri anda sendiri maupun menolong orang lain, atau juga dalam kaitannya dengan bidang yang berhubungan dengan manusia dan bagaimana berperilaku.


teori-teori kepribadian yang menyokong tes-tes dan kuis-kuis kepribadian bagusnya sangat mudah dipahami pada tingkatan dasar. Artikel ini, berikut sub-sub topiknya akan membahas berbagai teori dan pemikiran tentang kepribadian. pengetahuan ini membantu mengembangkan kesadaran diri (self-awareness) dan juga membantu orang lain mengembangkan dirinya juga.


Mengembangkan pemahaman tentang tipologi kepribadian, sifat kepribadian, gaya berpikir dan cara belajar seseorang juga sangat berguna untuk memperbaiki pemahaman kita tentang motivasi dan perilaku diri dan orang lain, di tempat kerja dan diluar itu.


Memahami tipe kepribadian sangat membantu memahami perbedaan dan keberagaman, memahami bahawa setiap orang memiliki nilai sendiri, memahami setiap orang mempunyai kekuatan dan keistimewaan sendiri, dan setiap orang hendaknya diperlakukan dengan baik dan hormat. Relevansi antara kasih dan spiritualitas, terutama dalam bekerja, akan lebih mudah dilihat dan dijelaskan bila kita mengerti bahwa perbedaan setiap manusia biasanya berdasar pada kepribadian ( personality-based). Orang sangat jarang sengaja menyebabkan orang lainmarah - tetapi itu hanya karena mereka berperilaku berbeda karena mereka berbeda.


Teori dan test kepribadian sangat berguna untuk manajemen, rekrutmen, seeksi, pelatihan dan pengajaran, sebagaimana banyak diajarkan dalam teori gaya pembelajaran seperti Kolb's learning styles, Gardner's Multiple Intelligences, dan VAK learning styles model.


Melengkapi test kepribadian tanpa pengetahuan dari teori yang mendukungnya danpat membat frustrasi dan salah arah, terutama bila hasilnya tidak dijelaskan sebagaimana mestinya, ata lebih buruk lagi, tanpa penjelasan. kami berharap, semoga penjelasan dan teori di bawah ini aka menolong mengenyahkan mitos yang melingkupi uji kepribadian di jaman modern ini.


Ada berbagai model dan teori ataupun model kepribadian dan motivasi, dan masing-masing menawarkan perspektif yang berbeda.


Berikut adalah berbagai teori dan model kepribadian dan motivasi yang banyak dipelajar orang:
  • Teori dan Model Tipe Kepribadian - Introduksi
  • 4 Jenis Temperamen
  • Model-Model Awal Tentang Kepribadian
  • Tipe Psikologikal Carl Jung
  • Teori Tipe Kepribadian Myers Briggs® (MBTI® model)
  • Teori Tipe Kepribadian Keirsey (Temperament Sorter model)
  • Teori Tipe Kepribadian Hans Eysenck
  • Teori Tipe Otak Katherine Benziger
  • Teori Kepribadian William Moulton Marston (DISC personality theory -Inscape, Thomas Int., etc)
  • Teori Tipe Kepribdian dan Peran Tim Belbin
  • Model Kepribadian The 'Big Five' Factors
  • FIRO-B® Personality Assessment model
  • The Birkman Method®
  • Berbagai teori kepribadian dan model pengujian psychometrics




Sunday, April 26, 2009

Fabel Bijak Aeosop

Kisah dan Analogi untuk training dan komunikasi
Dari Aesop's Fables

Fabel (dongeng binatang untuk perumpamaan) sangat bagus untuk digunakan dalam training dan berkomunikasi. Fabel Aesop sangat terkenal diseluruh dunia dan diperkirakan berasal dari abad ke6 Sebelum Masehi. Aesop sendiri diduga adalah seorang budak asal Phrygian (?) yang dibunuh dengan cara melemparkannya ke jurang berbatu di Delphi karena buruk rupa dan tubuhnya tak karuan.

Apapun riwayat Aesop, fabel-fabel atas namanya (Aesop mengumpulkannya, ia tidak menuliskannya) memuat pelajaran yang abadi. Fabel-fabel Aesop hingga kini tetap hidup dan relevan, semuanya berjumlah lebih dari 300 kisah.

Berikut adalah beberapa fabelnya yang terkenal:
  • Berdasarkan Penggolongan:
  1. Angin
  2. Anjing
  3. Banteng
  4. Burung
  5. Dewa
  6. Domba
  7. Jerami
  8. Kambing
  9. Keledai
  10. Kelinci
  11. Kepiting
  12. Kera
  13. Kuda
  14. Lalat
  15. Lebah
  16. Profesi Manusia
  17. Matahari
  18. Rubah
  19. Rusa
  20. Sapi
  21. Serigala
  22. Singa
  23. Tikus
  24. Tumbuhan
  • Berdasarkan Judul:
  1. Anjing di Tumpukan Jerami
  2. Dewa Merkuri dan Penebang Kayu
  3. Rubah dan Anggur
  4. Pemboros dan Burung Layang-Layang
  5. Serigala Berbulu Domba
  6. Burung Gagak dan Kendi
  7. Angin dan Matahari
  8. Pohon Cemara dan Semak berduri
  9. Lalat dan Banteng
  10. Budak dan Singa
  11. Pemerah Susu dan Embernya
  12. Rubah, Kambing dan Sumur
  13. Anjing dan Daging
  14. Singa dan Keledai
  15. Manusia dan Dewa Hutan
  16. Kepiting dan Ibunya
  17. Ayah dan Anak-anaknya
  18. Anak Laki-laki di Sungai
  19. Petani dan Burung bangau
  20. Burung, Binatang Buas dan Kelelawar
  21. Tukang Giling, Anaknya dan Keledai
  22. Lebah dan Dewa Yupiter
  23. Pohon Oak dan Bambu
  24. Gembala dan Serigala
  25. Burung Elang dan Ayam Jago
  26. Petani dan Rubah
  27. Rusa Jantan Bermata Satu
  28. Singa Betina dan Rubah Betina
  29. Kera dan Petualang
  30. Hartawan dan Penyamak Kulit
  31. Kelinci dan Kura-kura
  32. Singa dan Banteng
  33. Tikus dan Banteng
  34. Kelinci dan Anjing
  35. Keledai dan Bagal
  36. Prajurit dan Kuda
  37. Sapi dan Penjagal
sssssss





Saturday, April 25, 2009

Job Interview - Wawancara Pekerjaan

Job interview akan menjadi lebih mudah bagi pewawancara maupun yang diwawancara jika anda sudah membuat rencana dan menyiapkan pertanyaan dan jawaban, dan menggunakan teknik wawancara yang sesuai.

Disini kita akan membahas tips untuk job-hunting dan job interviews, serta contoh-contoh pertanyaan dan jawaban dalam interview yang sulit. Juga disertai beberapa ide tentang metoda seleksi dan rekrutmen yang efektif.

Job interview sangat penting untuk mendapatan SDM yang bermutu bagi organisasi. Proses dan etoda wawancara yang baik tent akan meningkatkan mutu SDM dari organisasi yang bersangkutan. Sebaliknya metoda interview yang buruk akan menghasilkan seleksi yang jelek, yang akan menurunkan kemampuan organisasi, membuang waktu dan meningkatkan turnover karyawan.

Beberapa pewawancara suka dengan pertanyaan atau interview yang 'keras' dan tentu saja yang diwawancara harus mempersiapkan jawaban untuk interview seperti itu. Tetapi perlu diingat, dari sisi pewawancara, menanyakan pertanyaan-pertanyaan 'sulit' tidak selamanya berguna. Pewawancara tidak harus menempatkan yang diwawancara dalam tekanan, karena orang cenderung menarik diri dan defensif bila berada dibawah tekanan. Kita bisa mendapat lebih banyak jika orang dalam keadaan relaks.

Karena itu lebih baik untuk fokus pada interview yang 'baik' dari pada yang 'keras'. Interview yang 'baik' akan mendorong yang diwawancara berpikir tentang dirinya dan memberikan informasi yang jelas kepada pewawancara seperti kebutuhannya, kemampuannya, pengalamannya, kepribadiannya, dan kecocokannya terhadap pekerjaan. Pertanyaan dalam interview yang terbaik adalah yang membantu yang diwawancara memunculkan ketrampilan, pengetahuan, sikap, dan perasaan mereka kepada pewawancara.

Beberapa artikel yang akan dibahas disini antara lain:
  • Tips untuk Pewawancara
  • Tips untuk Yang Diwawancara
  • Contoh Pertanyaan dan Jawaban dalam Interview
  • Pertanyaan-Pertanyaan Menjebak dalam Interview
  • Pertanyaan interview yang Berbasis Kopetensi dan Perilaku
  • Presentasi dalam Interview
  • Cara Bertanya Kepada Pewawancara
  • Tips negosiasi penghasilan, saat interiew
  • Panduan Interview Kedua
  • Mengirim Surat atau Email Kepada Pewawancara setelah Interview
  • Proses Rekrutmen dan Seleksi Kelompok
  • Metoda dan aktivitas dalam menentukan waktu penerimaan
  • Contoh srat penolakan atau ucapan terimakasih dari pewawancara
  • Surat undangan interview dan penolakan
  • Tips Interview untuk Promosi Jabaan
  • Tips dan teknik negosiasi penghasilan saat interview
  • Tips berpakaian ntuk Interview
  • Tips ntuk Riset Sebelum Interview
  • Rencana Proaktif yang Sederhana dan Cepat Untuk Mendapatkan Pekerjaan yang Tepat
  • Proses untk Merencanakan Karir Anda


Kenalilah Bakat Anda, Make Your Strength Work For You!
atau
Hubungi 08129323182
Untuk Mendapatkan Diskon LEBIH BESAR dari pada alamat diatas



Sumber Daya Manusia

Proses SDM, Rekrutmen, Seleksi, Penilaian Kinerja dan Training

Halaman ini berikut turunannya membahas berbagai aspek dalam manajemen sumber daya manusia, yang merupakan subyek pelaku utama dalam organisasi, baik organisasi bisnis maupun institusi publik. Disini manusia tidak hanya sekedar aset, tetapi lebih dari pada itu merupakan stakeholder dari organisasi. Mereka bukan diadakan karena kebutuhan organisasi, melainkan organisasi diadakan untuk mereka, yang namanya manusia.

Berikut beberapa topik yang dapat anda baca dan nikmati:


  • Job Interview
  • Penilaian Kinerja
  • Keberagaman dan diskriminasi umur
  • Taksonomi Bidang Pembelajaran
  • Kepegawaian
  • Wawancara Keluar
  • Tips, checklist dan template Training
  • Wawancara Pekerjaan
  • Deskripsi Jabatan
  • Kecerdasan Ganda
  • Team briefing process
  • Evaluasi Pelatihan
  • Pelatihan dan Pengembangan Manusia
  • Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan
  • Evaluasi Kinerja fungsi SDM

Thursday, April 23, 2009

Pemetaan Bakat -Talents Mapping

Sumber dan Artikel Top







My Social Blogs
Disini kita membahas berbagai hal mengenai bakat atau talenta, mulai dari pengertian bakat, manfaat bakat, cara menemukan atau memetakan bakat, hingga memanfaatkannya sebagai jalan menuju sukses.

Beberapa artikel yang dapat anda baca antara lain:
Nah, kenali bakat anda ataupun anak anda agar tidak TERSESAT dalam meniti masa depan menuju sukses. Selamat membaca dan sukses untuk anda!
Salam S.O.B.A.T


KENALI BAKAT ANDA
MAKE YOUR STRENGTH WORK FOR YOU!

Hati-hati dengan agen yang nakal.
Hubungi Primasi Consulting : Jl. Pemuda 25, Jakarta-Timur, di nomor ini o8129323182
untuk mendapatkan harga yang sebenarnya



Monday, April 13, 2009

Leadership & Management




Sumber & Artikel Top







My Social Blogs
Kepemimpinan dan manajemen adalah dua hal yang tak terpisahkan satu dengan lainnya. Kita tak mungkin memimpin dengan baik jika tidak memahami pola-pola manajemen, terutama ketika dunia masa kini bergerak dengan ritme perubahan yang kian cepat, di segala aspek kehidupan.

Berikut ini adalah daftar isu-isu penting yang berkaitan dengan Kepemimpinan dan Manajemen. Selamat menikmati!

* Tanggung Jawab dan Etika Korporasi
* Motivasi Untuk Pencapaian
* Kepemimpinan Yang Bertindak
* Daur Hidup Korporasi
* Leader vs Manager
* Pengkajian Kepribadian
* Model Pembelajaran
* Pengambilan Keputusan
* Inovasi dan Perubahan
* Pendelegasian
* Kepemimpinan Situasional
* Teori Motivasi
* Model Perubahan Bisnis
* Kalkulus Motivasi
* In search of excellence model
* Tips Kepemimpinan
* Gaya Pembelajaran
* Model Perubahan
* Hirarki Kebutuhan
* Manajemen Performansi
* Six sigma
* Teori X-Y-Z
* Manajemen Kualitas - history, gurus, TQM, process improvement, dll





Friday, April 10, 2009

Video Untuk Pembelajaran

Klip Video membuat pelatihan dan pengajaran menjadi lebih hidup. Klip Video membantu menekankan ide dan pesan yang ada, serta merangsang diskusi bagi yang menontonnya.  

Tentu, klip video yang lucu dan menyenangkan juga membuat pembelajaran menjadi lebih bisa dinikmati. Disamping itu, klip video juga adalah alat pembelajaran yang aman dan praktis.
 
Halaman ini memuat beberapa contoh klip video untuk pembelajaran.

Kebanyakan video yang ada disini berasal dari Situs penyedia video seperti Youtube, dan kami bersandar kebenarannya kepada para pengirimnya.

Jika anda memiliki atau tahu tentang klip video untuk pembelajaran, tolong beritahu atau kirimkan kepada kami sehingga dapat berbagi kepada banyak orang.

Judul VideoPembelajaran, Pesan atau contoh
Teknologi Indera Ke 6Koneksi personal masa depan
Anjing, Kucing dan Tikus Yang RukunDamai, cinta, rasial, saling pengertian, harmoni,
Kota AllopathSebab akibat, konklusi, pakar, kepentingan pribadi, bisnis raksasa
Demo JualPerencanaan, berlatih, persiapan, demo jual  
Wanita Di FilmKreativitas, Seni, Kualitas, teknologi
Wanita Dalam LukisanKreativitas, Seni, Kualitas, teknologi
Ball JugglerKeterampilan luar biasa, latihan, hasrat, kemauan keras, gigih
Mencipta Aturan BaruKreativitas, perubahan, luar biasa  
Ukulele Rock DiscoPencapaian,Luar biasa, keterampilan 
Vertical LimitPengambilan keputusan, pengorbanan, keberanian


Kisah-kisah Inspiratif dan Bijak


Halaman ini menampilkan berbagai kisah, analogi, temuan hasil penelitian dan contoh-contoh yang menampilkan ilustrasi menarik untuk pembelajaran, ataupun inspirasi bagi pengembangan diri.
Beberapa diantaranya bersifat ironis dan karenanya dapat digunakan dengan bagus sebagai ilustrasi akan kegagalan atau kelemahan, bukannya contoh yang baik. Meski demikian tetaplah menjadi alat pembelajaran yang berguna.
Kisah-kisah kami petik dari berbagai sumber baik diceritakan secara lisan maupun tertulis yang kami tidak selalu tahu sumbernya. Oleh karena itu jika anda tahu penulis aslinya, tolong sampaikan kepada kami agar kami dapat mencantumkannya sebagai penghargaan atas karya yang bermanfaat bagi sesama.



Judul KisahPembelajaran, Pesan atau contoh
Orang Kaya dan PermataKepemilikan, penikmatan, materialisme
Atheis dan BeruangKesetiaan, penghargaan, keberpihakan
Sang PeriAliansi strategis, taktis, kesetiaan, motif, asumsi, pilihan, karma, harapan
SirkusPengembangan anak, bakat, coaching, petuah, pilihan karir
Mobil RingsekKreativitas, Berpikir di luar kotak, decision-making, etika
Malas Ke SekolahKehadiran, Sakit, Mengatasi rasa takut, tanggung jawab
Sang KomandanKepemimpinan, Kedudukan, Pangkat
John Wayne BingungKomunikasi, kerancuan, pemahaman, perintah
Orang Buta MenyeberangKetergantungan, resiko, motivasi, pencapaian, menaikkan batas kemampuan, keberanian, pengalaman baru
Dokter dan PencuriKeputusan, etika, tantangan dan pilihan
Pendeta dan PetaniTugas, tanggung jawab, proporsional
Nenek dan Alat PendengarAsumsi, Menganggap remeh
HandphoneAsumsi, persetujuan, otoritas, kontrol, keamanan, identitas
Penggali ParitInitiatif, pengembangan diri, disiplin diri, melatih diri, membuat berhasil, pengalaman
Positif GandaTahu kapan berhenti, komunikasi, berpikir lateral, bahasa, berpikir cepat
Bak Mandi dan EmberBerpikir lateral, asumsi, bahaya menghakimi orang
Perangkocustomer services, komunikasi, desain produk, kelenturan
Tembak di Pagi ButaBudaya dan etika, itegritas, kepemimpinan, decision-making, policy-making
Salah AlamatIntegritas, pendelegasian, pelatihan, komunikasi
Manusia Pertamagender dan diskriminasi, kesamaan, ceramah santap malam
Salah OrangInterview, persiapan, komunikasi, persuasi
Tiga Helai RambutSikap positif, citra diri, umur dan kecantikan, perspektif, kearifan
Sekamar BerduaHubungan, asumsi, perkawinan, seks
William Pitt dan DinginKreatif mencapai kesepakatan, mengelola situasi, negosiasi, fasilitasi kesepakatan
Pabrik BiskuitAsumsi, sudut pandang, kebutuhan individu, motivasi
Merebus TelurManajemen waktu, berpikir kreatif, problem solving, perkawinan, seks,
Politikus dan PenterjemahKomunikasi, asumsi, kreativitas, curang, bahasa, karma, hubungan
Budha dan HadiahKonflik, respon terhadap perilaku negatif, pelanggan marah, boss pemarah
Gandhi dan SepatuMurah hati, cinta kasih, logis, obyektivitas
Negosiasi ala greta garboTaktik dan posisi negosiasi, kebebasan dan kekuatan memilih
Jesse jamesTaktik, strategi, perencanaan, moralitas, yin dan yang
Gorilla dan PenjagaNegosiasi, pemahaman komunikasi, mufakat, tujuan yang jelas, tanggung jawab
Pendeta dan Politisimanajemen waktu, keterlambatan, pidato
Cermin BerlipstikBerpikir kreatif, problem-solving, teknik manajemen kreatif, Menghindari konfrontasi
Secara Rata-rata Kenaanalisis, pengukuran, statistik
Pegolf  Butaempati, perspektif
Sales dan Marketing ala RugbyMotivasi, training, ceramah publik
Kunci dan Gembokmurah hati, customer service
Orang AsingAsumsi, berpikir dulu, perspektif
Pegawai BaruInisiatif, berpikir lateral, interpretasi, delegasi, aturan, periksa, monitor
Bangunkan SayaKomunikasi, relasi, perkawinan, seksualisme
Beo NakalGaya manajemen.
Petani dan Bocah LelakiSaling menolong, inspirasi, apresiasi
Pabrik Birkeyakinan dan nilai, rutinitas
Lomba Dayungperbaikan kinerja, akuntabilitas, teori x vs y
Evaluasi Kinerjateori x , mis-management
Jalan BuntuPerspektif,
Pasangan TuaSikap Positif/negatif, Kambinh hitam, sikap
Angsa dan 2 SaudaraInisiatif, tanggungjawab, berpikir kreatif, antisipatif, nilai tambah, penghargaan
PianoMentor, coaching, kebutuhan pengembangan
Pelanggan SewotCustomer service, Kalem, Kendali diri, mengelola konflik,
Tepuk SorakSikap positif, positivisme
BankCustomer service,
Masak Ikansistem nilai, asumsi, bertanya
Keledaisikap positif, weiji konsep, problem menjadi peluang
GembalaKonsultan IT, Fakta
Kamera CepatBerpikir kreatif, Kerjasama, teknologi,
Tiga InsinyurTeknologi, cara berbeda
Pasangan Tua IIAsumsi
Beda Pria dan WanitaPerspektif, gender, empati, jendela johari
Tante KarenMoral, analogi, contoh,interpretasi, famili
Elmo training, komunikasi, instruksi, delegasi
LumbungNilai, keyakinan, komitmen
ParasutMendukung, kepemimpinan, megakui, terimakasih
Anak AyamKomunikasi, instruksi, riset, Lit.bang
Chihuahua dan the leopardKreativitas, keberanian, berpikir cepat
Kanibalmanajemen, manager, inisiatif, kebiasaan, aturan g
Anjing dan Tulangbersyukur, rakus,
Biasanya BegituManajemen waktu, asumsi, prosedur, sistem nilai
WadukAsumsi, kesimpulan, menangkis dengan humor
Si Buta dan GajahPersepsi, perspektif, empati, komunikasi
Burung Hantu dan Tikus SawahKebijakan, teori vs praktek
Singa dan TikusBerbuat baik, karma
2 Keledaikepemilikan
Biksu dan PengembaraSikap positif, pemenuhan diri
BerperasaanKepribadian, HRD, analisis transaksional
SDMHRD, janji, standar kerja, ganti pekerjaan
Kotak SepatuGender, relasi, rahasia, perkawinan
Nelayan dan PengusahaAmbisi, kepuasan kerja, makna hidup, kesejahteraan, perubahan
MicrosoftKomputer, WYSI bukan WYG, problem komputer yg ironis
Akan Seperti ItuPerubahan,tanggungjawab personal dan sosial
NegosiasiNegosiasi, gender, rerspons
Motivasi ala McclellandMotivasi
Kupu-kupuMembimbing, melatih, mengembangkan, fasilitasi, intervensi
Kolam Renangreview dan kajian, mengkaji orang
PenjagalEtika bisnis, dosa
Anjing PavlovPerilaku, takut, sikap bawaan
Kacang dan HidungPositif, visualisasi, saran, sikap
Efek HawthorneMotivasi, elton mayo
Angkatan LautNegosiasi, fakta, riset
PembersihPemahaman, komunikasi, interpretasi, empati, bahasa,
ProyekManajemen proyek, phase dalam proyek, kepemimpinan , manajemen
Mobil MswindowsPublisitas, humor
BalonBisnis, IT, humor
MonyetKebijakan, organisasi, perilaku kelompok, nilai
KreativitasKreativitas, kepemimpinan, pengembangan, inovasi, motivasi
katak dan KalajengkingTanggungjawab, kambing hitam, realitas, ekspektasi,empati
Batu dalam EmberManajemen waktu, perubahan diri, keseimbangan hidup
Batu dalam Ember IIAlternatif, perspektif
PembajakBerpikir positif, dendam
Hanya GilaBerpikir positif, Lateral, Kreatif, Asumsi
Nenek Baik HatiAsumsi, Cari fakta